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»Wir sorgen für mehr Selbstwirksamkeit und Komplexitätsbewältigung in Organisationen.«

five4success ist eine Unternehmensberatung, die zu Organisationsentwicklung, Führung und neuen Formen des Lernens berät, ausbildet und veröffentlicht.

"Making business more human!"

Diese Zeile treibt unsere Aktivitäten als Berater nach wie vor an. Profitabilität ist für eine Organisation ebenso bedeutet wie Sinnorientierung (Purpose). Wir, Michael Fuchs und Jochen Messner, erleben seit über 25 Jahren Beratung immer wieder, welchen riesigen Unterschied es macht, Menschen in Unternehmen passende Rahmenbedingungen zum Lernen und Entwickeln zu etablieren. Lernt jeder Einzelne, lernt die gesamte Organisation und wird anpassungsfähig für zukünftige Herausforderungen. Gleichzeitig entstehen wunderbar lebendige Beziehungen, aus denen heraus sich Initiativen und Netzwerke entwickeln, mit denen eine Organisation gesellschaftliche Verantwortung übernimmt. Profitabel - Bereichernd - Sinnvoll.​

Wie spielten das »please the customer« game

Die Antworten auf kulturelle Veränderungswünsche, die wir in unserer früheren Tätigkeit bei klassischen Organisationsberatungen erlebt haben, machten uns nicht froh: Wir spielten das Spiel "please the customer", was bei uns zwar zu Wiederbeauftragung führte, beim Kunden jedoch zu sehr geringen Veränderungsimpulsen. Im Grunde bestätigten wir nur die Projektionen und politischen Wünsche unserer Klienten.

Realistischer Optimismus

Mit Gründung von five4success 2006 brachten wir unsere tiefsten Überzeugungen mutig in die Beratungsarbeit ein. Wir begannen durch gezielte Irritation und Provokation verkrustete mentale Modelle aufzubrechen (Im Grunde genommen reicht schon ein wenig Ehrlichkeit aus, um Irritationen auszulösen). Gleichzeitig erinnerten wir uns wieder daran, unsere Kunden als erwachsene Menschen zu behandeln, um damit die Verantwortung zur Selbstentfaltung zu ermöglichen. Unsere stark humanistisch geprägte Ausbildung, die sich psychologisch wie therapeutisch auf das "human potential movement" stützt - ebenso wie Ausbildungen in kybernetischem Management und den Anfängen der agilen Selbstorganisation aus Silikon Valley, brachten zudem das nötige Spannungsfeld, das unsere Arbeit bis heute so erfolgreich macht: die Verknüpfung von tatkräftiger Wirksamkeit mit spielerischem Lernen.  

Playful Performance

Wir verändern weder Unternehmen, noch Menschen. Wir begleiten Menschen in Unternehmen, Blockaden zu erkennen und das Entwicklungspotenzial wieder in Fluss zu bringen! 

Auf diesen Prinzipien von Flow und Selbstregulation bauen wir unsere Beratung auf. Der Name five4success entstand aus der Entwicklung unseres gleichnamigen Regulationsmodells. Fünf verschiedene Phasen, zur richtigen Zeit ins System eingesteuert, sorgen für enorme Stabilität bei gleichzeitiger Entfaltungsmöglichkeit des Potenzials. Mit diesem Modell befähigten wir bereits mehr als 3.000 Führungskräfte in über 150 Unternehmen verschiedenster Größen und Branchen zu einem gesunden, profitablen Unternehmensaufbau. Ein derart erfolgreicher Ansatz gepaart mit lebendig-unorthodoxen Reisebegleitern spricht sich schnell rum, und so dürfen wir von einem bunten Blumenstrauss an Kunden sprechen, von Spitzensport über Musikproduzent, von Start-up bis zum internationalen Großkonzern, von Bildung über Gesundheit bis zur NGO - five4success ist mit einem freiberuflichen Team aus Experten und Expertinnen, die unsere Überzeugungen teilen, als Impulsgeber für Potenzialentfaltung dabei.

Unser Steuerungsmodell »five4success«

Da wir nicht nur Konzept-Nerds sind und Modelle lieben, sondern das »Spiel« für den eigentlichen Entwicklungs-Turbo halten, setzten wir von Anfang an auf kreative Didaktik: 
 

Ihr profitiert von unserer Erfahrung mit über 30 strategischen Kommunikationsprozessen mit »Einsichtsbildern« (Insight-Maps), dem Ausrichten und Entwickeln von mehr als 40 Unternehmensweiten kreativen »Campus« Großveranstaltungen, der Entwicklung unserer Marke »GlobalComunityGame®«, einer interaktiven Spielsimulation für integrale Entwicklung, und unserer reichhaltigen Expertise rund um die Heldenreise als Adaption für Management & Führung. Letztere findet ihr sowohl in unserem Live-Coaching Brettspiel »Transformica«, als auch bei www.michaelfuchs.com im Workshop-Format - solltet ihr euch jenseits eurer Unternehmenslandschaft auf eine tiefe persönliche Entwicklungsreise einlassen wollen. 

Wir sind

FIVE 4 SUCCESS

DIE BEIDEN GRÜNDER

 Michael Fuchs

Michael ist der No.-1-Experte für die Heldenreise im deutschsprachigen Raum. Als Gründer der Organisationsberatung five4success und Entwickler des GlobalCommunityGame® berät er zukunftsorientierte Führungskräfte in nachhaltiger Entwicklung, integraler Arbeit, Flow-Techniken und Neurofeedback. Für persönliche Reisen ist er unter www.michaelfuchs.com erreichbar.

Funfact: Michael ist in Aserbaidschan als Potentialcoach bekannt und hat eine Reformbewegung in Lettland gestartet.
 

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 Jochen Messner

Jochen ist der innovativste Übersetzer komplexer Managementthemen in gamifizierte Lernansätze. Als Gründer der Organisationsberatung five4success und Entwickler des GlobalCommunityGame® und Transformica begleitet er Menschen in Transformationsprozessen zu herausragender Qualität in Arbeit, Führung und Persönlichkeit.

Funfact: Eine seiner drei Unternehmens-gründungen ist erfolgreich gescheitert: Die Coaching-App »Tripkick« war aber leider geil.

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PRINZIPIEN nach denen wir unser Handeln ausrichten

Worauf wir bei der Zusammenarbeit mit unseren Kunden bauen

Die Stimmigkeit zwischen dem Kunden- und dem Beratersystem ist wesentlich für unsere Arbeit. Entwicklung bedeutet sich Impulse ausserhalb der eigenen Komfortzone auszusetzen und gleichzeitig immer wieder in  vertrauensvoller Rückversicherung diese in das Leben bzw. den Alltag zu integrieren. Gegenseitiges Vertrauen und Offenheit sind daher entscheidend, damit eine OE gelingt.

 

Die five4success Leitlinien für die Arbeit mit unseren Kunden:

 

Wertschätzung und Verantwortung mehr als Kontrolle und Regulierung
Transformation und Integrität mehr als Planung und Image

Systemblick und Erkundung mehr als Rationalisierung und Bewertung

Lebendigkeit und Humor mehr als Problemorientierung und Ernsthaftigkeit

Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden,
schätzen wir die Werte auf der linken Seite als für uns bedeutender ein.

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